【一】

　　这是为什么？

　　①为什么办公室里以下7种情绪最要不得？怎么办？

　　a.抱怨——杀伤力最大辐射面最广

　　b.消极——最易动摇“军心”

　　c.浮躁——最耐不住寂寞

　　d.冷淡——最易演变成办公室冷暴力

　　e.自卑——最无力无能的表现

　　f.妒忌——最禁锢自身发展

　　g.多疑——最易影响人际和谐

　　②为什么黄帝会拜牧童为师？

　　黄帝与六位贤士去访问一位修道的隐士，在山上迷了路，当时，正好看到一位牧童在放牛、牧马。

　　他MK体育们就问牧童说中国篮球队夺得亚洲杯冠军，实力雄厚展现无懈可击：“具茨山要往哪里走？我们要找一位大隗隐者的住处。”牧童回答说中国篮球队夺得亚洲杯冠军，实力雄厚展现无懈可击：“你们现在所到的地方就是具茨山了。我认识他，他是一位很了不起的人。”说完即为他们指点路怎么走，怎样通过山路。

　　黄帝听了很佩服这个牧童，就跟他说：“问路，你很清楚；问人，你也这么清楚，你真的知道很多事情。我还想问你，一个国家的政治要怎样治理，才能真正天下太平？”

　　牧童就回答他说：“那还不简单！就像养马一样。你看，一群马里面若有一只‘害群之马’，就会使马群动乱不安，只要把害群之马抓出来、赶出去，那这群马就能顺利成长了。”

　　黄帝听了赶紧下马，和六位贤人一同拜他为师！

　　③为什么一颗烂苹果，会把整箱的苹果都弄烂？

　　请先思考，再看后面分析。

　　思

　　考

　　分

　　界

　　线

　　【二】

　　答案在这里

　　这也是著名的“酒与污水定律”：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。此定律启示我们：

　　案例①，在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。一个正直、能干的人进入一个混乱的企业会被埋没；一个懒惰、品德差的人则可能将一个高效的团队变成一盘散沙。

　　案例②，黄帝之所以拜牧童为师，就是因为认同牧童的观点。无论是养马还是管理国家政治，治理“害群之马”都具有同样的重要性。

　　案例③，那个烂苹果就相当于是那一匙酒。一个烂苹果如果不及时发现并剔除丢弃，就会烂一大箱好苹果，而且如果我们不把烂苹果坚决地扔掉，我们吃的将会一直都是烂苹果。

　　【三】

　　你要这样用

　　①当你在进行人际交往时

　　相信你一定听过以下谚语：

　　一块臭肉坏了满锅汤；

　　一粒老鼠屎坏了一锅粥；

　　一条臭鱼腥了一锅汤。

　　这些谚语实际是与“酒与污水定律”同理。无论是来自西方的定律还是中国的谚语，已经把负面影响的始作俑者做了准确的定性：污水、臭肉、老鼠屎、臭鱼，这些已经定型的东西已经没有改变和改造的可能。既然如此，就要及时处置，对极坏的东西不需要再抱什么幻想。

　　酒与污水定律应用到人际交往中，启示我们应该注意远离那些给自己带来不好影响的人。任何事物都不是无懈可击的。物质是这样，人的道德修养也是如此。

　　如果你接触美好的事物或品质优异的人，就有可能由于耳濡目染而不知不觉受到陶冶，不自觉地接受“真、善、美”的世界观，而自身成为一个优秀的人，这就是近朱者赤；但如果你置身于一个“假、恶、丑”的生活态度和生活方式中，自己就会或多或少地受到坏的影响，这就是近墨者黑。

　　②当你管理团队时

　　一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。

　　在企业中，总难免会有污水，而污水又总会给企业带来各种各样的矛盾和冲突。问题员工作为一个群体，做出错误决定的可能性比较大，若没有适当的纠错措施，他们会对优秀员工造成越来越大的消极影响，导致优秀员工的迅速蜕变。

　　及时清除团队中的问题员工，就是在保护团队的其他员工，维护团队的凝聚力和战斗力。如果组织有害群之马，管理者应该马上把它清除掉，如果因各种因素无力这样做，就应该把它栓起来。

　　【四】

　　记住这些话

　　一粒老鼠屎坏了一锅粥；

　　近朱者赤，近墨者黑；

　　好事不出门，坏事传千里。

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